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國務(wù)院關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)＋先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》）明確指出，2018－2020年是我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)起步階段。2018年5月31日，工業(yè)和信息化部印發(fā)了《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2018－2020年）》和《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)工作組2018年工作計(jì)劃》（以下簡稱《兩個(gè)計(jì)劃》）。工業(yè)和信息化部印發(fā)的《兩個(gè)計(jì)劃》使得《指導(dǎo)意見》更具體、更具操作性。作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不可或缺的建設(shè)者、參與者和執(zhí)行者，運(yùn)營商準(zhǔn)備好了嗎？
一、不管有錢沒錢，運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不能放松

國務(wù)院的《兩個(gè)計(jì)劃》明確要求，各關(guān)聯(lián)企業(yè)堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以全面支撐制造強(qiáng)國和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)為目標(biāo)，著力建設(shè)先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，打造標(biāo)識(shí)解析體系，發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)體系，同步提升安全保障能力，突破核心技術(shù)，促進(jìn)行業(yè)應(yīng)用，初步形成有力支撐先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系，筑牢實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。到2020年底，初步建成適用于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高可靠、廣覆蓋、大帶寬、可定制的企業(yè)外網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)外網(wǎng)絡(luò)基本具備互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議第六版（IPv6）支持能力。其中涉及運(yùn)營商的工作和時(shí)間節(jié)點(diǎn)都非常明確，那就是“以全面支撐制造強(qiáng)國和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)為目標(biāo)，著力建設(shè)先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施”并在“到2020年底，初步建成適用于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高可靠、廣覆蓋、大帶寬、可定制的企業(yè)外網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施”。《兩個(gè)計(jì)劃》雖然并未明確說明“先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施”具體指代什么，但是我們推測應(yīng)該是指5G和NB－IoT，以及高帶寬的光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)。因?yàn)檫@是與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)聯(lián)最密切的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。

當(dāng)前我國的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正處于4G和寬帶大規(guī)模建設(shè)的收尾期，從運(yùn)營商的角度看，盡快收回網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資并為未來的5G和NB－IoT建設(shè)聚力才是最現(xiàn)實(shí)的選擇。從上面的表格中我們可以看出，土豪如中國移動(dòng)家里面的余糧也已經(jīng)“多乎哉？不多矣！”而且隨著不限量套餐的持續(xù)增量降價(jià)推廣，運(yùn)營商的收入增長緩慢，工業(yè)和信息化部網(wǎng)站公布的數(shù)據(jù)顯示，電信業(yè)務(wù)收入增速持續(xù)回落。今年1－8月，電信業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成8881億元，同比增長3．3％，增速較1－7月下滑0．4個(gè)百分點(diǎn)。如此以來，收入的“奶牛”增長受限，那么運(yùn)營商未來用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的現(xiàn)金流必然受到限制。當(dāng)然即便如此，特別講政治的運(yùn)營商還是會(huì)不遺余力地加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐。畢竟工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是國家戰(zhàn)略，國企性質(zhì)的運(yùn)營商不可能逆潮流而動(dòng)。

       
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電信運(yùn)營商
               
二、不管成本如何，先把中小企業(yè)專線的價(jià)格降低
除了通過改造已有網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)新型網(wǎng)絡(luò)等方式升級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)外網(wǎng)絡(luò)外，運(yùn)營商還要開展連接中小企業(yè)的專線提速降費(fèi)。本來建設(shè)低時(shí)延、高帶寬、廣覆蓋、可定制的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)外網(wǎng)絡(luò)就已經(jīng)讓運(yùn)營商花費(fèi)頗多，為了支持工業(yè)企業(yè)積極擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)熱潮，監(jiān)管層還在強(qiáng)力推行專線的提速降費(fèi)工作。國務(wù)院辦公廳8月14日印發(fā)了《全國深化“放管服”改革轉(zhuǎn)變政府職能電視電話會(huì)議重點(diǎn)任務(wù)分工方案》（以下簡稱《方案》）。其中《方案》明確提出，2018年流量資費(fèi)實(shí)現(xiàn)下降30％以上，推動(dòng)家庭寬帶降價(jià)30％、中小企業(yè)專線降價(jià)10％—15％。
與以中石油和中石化為代表的“石油石化”等他行業(yè)明顯不同，運(yùn)營商是降價(jià)容易漲價(jià)難。廣大人民群眾樂見運(yùn)營商降價(jià)，而且是越降價(jià)，罵運(yùn)營商是強(qiáng)盜就越厲害。因?yàn)閺V大人民群眾看到了運(yùn)營商還有那么多的收入和利潤，而且即便有各種降價(jià)，運(yùn)營商的收入和利潤還仍未縮減。然而專線既然是專線就有其專的特別之處，那就是定制化、高投資和長投資回收期。運(yùn)營商提供的專線標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格看似非常高，實(shí)際上給予使用企業(yè)的折扣非常高，甚至可以打到三折。因?yàn)閷＞€的定制化而導(dǎo)致的高建設(shè)投資和長投資回收期，使得運(yùn)營商的專線收益正處于盈虧的邊緣，如果繼續(xù)降價(jià)，那么運(yùn)營商虧本的生意還會(huì)干嗎？當(dāng)然，我們相信運(yùn)營商還會(huì)按照監(jiān)管層的要求降低專線價(jià)格，此時(shí)降低的或許只能是專線的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，因?yàn)檎劭蹆r(jià)已經(jīng)很難在降低了。
三、不管風(fēng)口何時(shí)到達(dá)，提前先把組織架構(gòu)調(diào)整好
一直以來善于先行先試的國外運(yùn)營商都是引領(lǐng)通信行業(yè)潮流變化的先驅(qū)。現(xiàn)在也不例外，諸如Telefonica、Singtel、DT、DOCOMO等正通過企業(yè)組織架構(gòu)的大幅重新調(diào)整，結(jié)合外部企業(yè)并購，順利推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。比如，Singtel通過一系列并購和內(nèi)部重組，將企業(yè)資源集中打造集團(tuán)數(shù)字生活部；西班牙電信則是根據(jù)其自身的六大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（數(shù)字未來、創(chuàng)新、全球市場、智慧城市、外部資源、垂直領(lǐng)域），主要采取大量外部合作和少量并購方式，來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；DOCOMO通過成立三大事業(yè)群，整合所有區(qū)域公司，實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力。
以BATJ等為代表的互聯(lián)網(wǎng)大佬都在忙著組織架構(gòu)調(diào)整，而且調(diào)整的方向都是瞄準(zhǔn)未來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向。借用騰訊小馬哥的一句話，“互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上半場騰訊通過連接為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，下半場我們將在此基礎(chǔ)上，助力產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)者形成更具開放性的新型連接生態(tài)。”9月30日，騰訊公司的組織架構(gòu)在時(shí)隔6年后迎來新一輪的優(yōu)化調(diào)整，在原有七大事業(yè)群（BG）的基礎(chǔ)上進(jìn)行重組整合，成立了六大事業(yè)群，其中突出聚焦融合效應(yīng)，新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。
實(shí)際上，不僅是騰訊，近年來，許多與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的巨頭紛紛調(diào)整組織架構(gòu)，以適應(yīng)人工智能（AI）、大數(shù)據(jù)（BIG DATA）、云計(jì)算（CLOUD）的變革，“ABC”已經(jīng)成為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得不攻下的堡壘。9月13日，小米集團(tuán)宣布新設(shè)立了集團(tuán)參謀部和集團(tuán)組織部，并將原先的電視、生態(tài)鏈、MIUI部、互娛部這四個(gè)主要業(yè)務(wù)部打散、細(xì)分、重構(gòu)成十個(gè)新的業(yè)務(wù)部，實(shí)際上在早在今年7月份，小米就已經(jīng)宣布組織架構(gòu)調(diào)整，新成立了貴金屬業(yè)務(wù)部、探索產(chǎn)品部和投資部；9月10日教師節(jié)當(dāng)天，阿里馬老師的“辭職信”不但引發(fā)了全球從業(yè)者的關(guān)注，而且最重要的是成功將阿里帝國的管理權(quán)交棒傳遞出去。3月6日，百度宣布正式成立“智能生活事業(yè)群組（Smart Living Group，SLG）”，具體由百度“度秘事業(yè)部”、百度“硬件生態(tài)渠道部”和“Raven Studio工作室”組成。
以上互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的這番轉(zhuǎn)變，實(shí)際上是為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)從發(fā)展購物、社交等為主的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，向云計(jì)算等面向商業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型而進(jìn)行的組織架構(gòu)調(diào)整。實(shí)際上，早在2015年，中國移動(dòng)就提出了“管理集中化、運(yùn)營專業(yè)化、機(jī)制市場化、組織扁平化、流程標(biāo)準(zhǔn)化”的架構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)思想。近期，除了今年引人注目的中國移動(dòng)的銷售分公司、中移建設(shè)、中移信息等專業(yè)化公司外，最大的變化就是前期成立的專業(yè)投資公司著眼投資，通過并購?fù)苿?dòng)架構(gòu)調(diào)整。中國聯(lián)通和中國電信也在進(jìn)行類似的操作。目的就是通過圍繞智能硬件、萬物互聯(lián)，在智能連接、物聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭、新興ICT、金融科技等領(lǐng)域，培育新的增長點(diǎn)，不斷強(qiáng)化自身的核心優(yōu)勢，并依靠核心優(yōu)勢搭建生態(tài)平臺(tái)，鞏固企業(yè)自身和行業(yè)整體競爭力。